组织系统管理全线导入 机制变革激发团队活力
发布时间：
2024-03-17
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10月6日，全体员工齐聚公司大会议室，《组织系统管理》启动大会在此隆重召开。
公司董事长张朝阳在启动会上首先指出，这次管理机制变革是公司发展里程碑上的一件大事，在当今社会形势发展和经济环境的背景下，必须要进行的一场“蜕变”。如果不进行变革，个人的责、权、利就不能更加科学的匹配;不进行变革，我们的团队就会逐渐失去斗志;不进行变革，公司的经营就不会有大的突破;不进行变革，公司的发展就不能持久。张总还列举出通俗易懂的实例，对《组织系统管理》在公司导入的背景和作用做了清晰的阐述。同时，也描绘出这次机制变革以后，员工个人收益和公司团队成长的美好前景。
接下来，长松《组织系统管理》的咨询老师，对这次管理机制导入进行了系统的讲解，指出《组织系统管理》的导入，能够帮助企业——规划愿景、部门分工、找到位置;职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格;公平分配、激活人才、创造更多利润;从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限;找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴;战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长;全员培训、学习系统。同时，让企业进行企业系统建设，解决企业组织机构、企业工作分析与责任、薪酬设计、绩效管理、招聘、培训、员工生涯规划等问题。是能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统和工具。讲解中，老师还列举出工作中经常遇到的问题和解决方案，让人茅塞顿开、柳暗花明。
最后，张总要求，《组织系统管理》在公司的导入，是公司决策层经过科学论证研究决定的。导入的过程中，会有些困难，要有“遇水架桥、遇山开路”的决心和气魄，不会的我们跟老师学，总能学会的;哪里挡道就清除，不换思想就换人。项目组成员(各部门负责人)要以对公司和全体员工高度负责的责任感，不走形式，务实推进这次机制导入的实施，认真完成分阶段的基础工作。全体员工要紧密配合，12月底前，系统方案形成定稿，2016年的1月份，全面实施。
通过对这次大会，全体员工被先进的管理机制产生的巨大力量所折服，清醒认识到机制变革的紧迫性，也深深感知目前个人和团队距离科学的管理成熟度还有很大的差距，工作还存在瑕疵，管理还比较费劲，潜能还有待开发。只有扬帆弄潮，变压力为动力，才能实现个人的成长更快、收益更多，建设美好汇达家园的愿景才会尽快实现。
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