2024-03.03

“感谢有你,一路相伴”,汇达客户答谢会圆满结束


2017年5月5-8日,河南汇达印通科技股份有限公司客户答谢会在长葛五星级酒店盛合丽景隆重召开。此次会议得了政府、企业、同仁、客户的高度赞赏,让我们重温会场那一幕幕激动人心的时刻。

2024-03.03

一起来了解汇达印通


河南汇达印通科技股份有限公司,现位于交通便利、沃野千里、人杰地灵的中原工业之都—365正规平台365正规平台产业集聚区,西邻365正规平台、107国道和365正规平台,北距郑州国际机场40公里,2003年建厂,注册资金3600万元,投资规模1.7亿元,厂区面积103亩,员工180人,配套实施齐全,经营环境优越,区域优势明显,是集研发、生产、全面检验为一体的专业化、规模化印刷版材制造企业。

2024-03.03

【汇达新闻】省发改委领导莅临汇达指导工作


8月16日下午,河南省发改委王羿杰、李子枫等领导一行在许昌发改委张丙军等领导的陪同下莅临我司参观指导工作。

2024-03-18

印前制作经验谈


印前制作作为印刷工艺的第一道工序,在整个印刷过程中起着十分重要的作用

2024-03-18

印刷4.0对印刷业不只是一个生产理念


印刷行业喜欢给跨行业新的生产理念赋予行业自己的名字 - 因此不利用全球的技术趋势,而是发展自已的利基 (小众)市场

2024-03-18

强化责任 突出激励 塑造内功 起航2016


12月26日,公司2016年度《工作目标责任书》签订大会在大会议室召开,班组长以上20多名管理人员参加,长松组织系统管理咨询公司的老师莅临现场讲解指导。

2024-03-18

喜报:12月份,在全国经济环境整体疲软和行业状况不佳的情况下,公司突破100万平米的销售指标。


喜报:12月份,在全国经济环境整体疲软和行业状况不佳的情况下,公司突破100万平米的销售指标。且产品结构发生了较大的变化,2014年月销售15万平米的原版和再生版,由现在价格更高、性能更好的UV产品替代。  2014年以来,随着新厂区两条自动化程度更高、功能更全生产线的建成和投产,有力支撑了公司产能提升和产品升级,实现了由再生版的低端产品加工向UV和热敏高端产品批量生产的转型,尤其是具有国内顶端装

2024-03-18

重温艰难岁月,感受红旗渠精神


为切实践行“三严三实”,增强女干部的党性修养,开阔思路和视野,锤炼良好作风,砥砺优秀品格。2015年11月9-11日,365正规平台妇联组织全市近40名正科级女干部到红旗渠干部学院进行为期三天的培训。  公司运营总监马美英做为365正规平台巾帼创业典范一同前往,在为期三天的培训时间里,共同参观了红旗渠纪念馆、青年洞,观摩了“凌空除险”、“铁姑娘打钎”表演,观看了纪录片、话剧《红旗渠》和《巍峨山碑.杨贵篇》,并现场

2024-03-18

组织系统管理全线导入 机制变革激发团队活力


10月6日,全体员工齐聚公司大会议室,《组织系统管理》启动大会在此隆重召开。  公司董事长张朝阳在启动会上首先指出,这次管理机制变革是公司发展里程碑上的一件大事,在当今社会形势发展和经济环境的背景下,必须要进行的一场“蜕变”。如果不进行变革,个人的责、权、利就不能更加科学的匹配;不进行变革,我们的团队就会逐渐失去斗志;不进行变革,公司的经营就不会有大的突破;不进行变革,公司的发展就不能持久。张总还列举出通俗易懂的实例,对《组织系统管理》在公司导入的背景和作用做了清晰的阐述。同时,也描绘出这次机制变革以后,员工个人收益和公司团队成长的美好前景。  接下来,长松《组织系统管理》的咨询老师,对这次管理机制导入进行了系统的讲解,指出《组织系统管理》的导入,能够帮助企业——规划愿景、部门分工、找到位置;职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格;公平分配、激活人才、创造更多利润;从上级到最下级的系统考核,实现目标、提高素质、挑战极限;找到与岗位匹配的人才,找到长期合作的伙伴;战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长;全员培训、学习系统。同时,让企业进行企业系统建设,解决企业组织机构、企业工作分析与责任、薪酬设计、绩效管理、招聘、培训、员工生涯规划等问题。是能够给企业带来长期利润,提高管理成熟度,适应企业扩张与规避企业风险,并能激活各级人才的管理系统和工具。讲解中,老师还列举出工作中经常遇到的问题和解决方案,让人茅塞顿开、柳暗花明。  最后,张总要求,《组织系统管理》在公司的导入,是公司决策层经过科学论证研究决定的。导入的过程中,会有些困难,要有“遇水架桥、遇山开路”的决心和气魄,不会的我们跟老师学,总能学会的;哪里挡道就清除,不换思想就换人。项目组成员(各部门负责人)要以对公司和全体员工高度负责的责任感,不走形式,务实推进这次机制导入的实施,认真完成分阶段的基础工作。全体员工要紧密配合,12月底前,系统方案形成定稿,2016年的1月份,全面实施。  通过对这次大会,全体员工被先进的管理机制产生的巨大力量所折服,清醒认识到机制变革的紧迫性,也深深感知目前个人和团队距离科学的管理成熟度还有很大的差距,工作还存在瑕疵,管理还比较费劲,潜能还有待开发。只有扬帆弄潮,变压力为动力,才能实现个人的成长更快、收益更多,建设美好汇达家园的愿景才会尽快实现。

2024-03-18

“花样”知识竞答,助推安全生产


10月11日,根据公司安全生产活动月的实施计划,在公司大会议室,行管部门的40余名员工,齐聚一堂,分列阵营,进行了一场别开生面的安全生产知识竞答活动。  此次安全知识竞答活动,以部门为单位,分为行政、销售、财务、仓库、裁切包装及生产后勤共五个团队参加,活动设置部门必答题、抢答题、吹气球限时答题三个环节。竞答活动中,各团队踊跃抢答,吹气球限时答题环节的激烈场面,将活动带到了高潮。最终,行政部以78.5分的成绩,取得了第一名的成绩。  这次竞答活动,使员工在寓教于乐的氛围中,重温了安全生产的基础知识;同时,通过其他员工的精彩竞答,也增加了安全生产的知识面。从而,助推公司安全生产工作更加扎实的开展。

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