旗帜的力量 榜样的召唤
发布时间：
2024-03-21
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旗帜的力量 榜样的召唤
--崇尚先进，追随榜样，体现公平，团结务实
自2014年以来，《员工日常管理考评》这项“创优争先”的管理方案，在全公司已深入推进了一年有余。借助2015年上半年的工作节点，对此项工作进行梳理和总结。
《员工日常管理考评》是每天衡量员工工作品质的标尺和工具，基础管理干部能对员工的工作业绩及时肯定和表扬，同时，对工作失误和偏差及时提出指导及纠正。这样，通过日积月累的日常考评跟进，逐步提升员工的全面素质、修养和工作技能。年底也能公正、公平、透明、公开的呈现出“优秀员工”，进一步打造团队的正能量氛围。
《员工日常管理考评》运行的好坏，同时也是衡量部门基层管理干部工作的品质，能否接受公司和上级的委托，按照既定的工作流程、工作标准，务实、认真的评价、指导和帮助所属员工去工作、去成长!不能评估、指导和帮助下属工作的管理人员，就失去了公司设置这个管理岗位的目的，是不称职的，是需要自己先成长的!
此次对上半年《员工日常管理考评》的汇总、公示，目的是督促基层管理干部，要努力做到关注日常工作、发现问题、奖优罚劣、严谨执行、工作改进，基层管理标准统一且公开透明。起到员工日常工作的修正、个人潜能的激发和团队正向氛围的提升作用! 巩固和扩大创先争优活动成果，推动“创先争优”常态化、长效化，切实加强公司的基层组织建设，在全公司进一步形成见贤思齐、崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。以此，推动公司和部门众多制度的实施，成为公司发展的推进器。
作为一种宝贵精神、一种价值取向，创先争优永无止境，绝非一蹴而就、一劳永逸。巩固和扩大《员工日常管理考评》实施的成果，需要持之以恒、常抓不懈，绝不能抓抓停停、时紧时松。我们大家要让创先争优成为一种习惯，永不放松争创先进的意识，永不丧失争当优秀的动力。要把创先争优作为一项经常性工作，以创新意识、务实精神将”创先争优”与公司制度和部门实际工作密切融合，使其不断成为推动基层组织发展的"引擎"，展现汇达人激进风采的舞台。